経営を安定させるための80項目-004：新規事業戦略

経営を安定させるための80項目：004：新規事業戦略

法人化する前に書いていたブログをリライトして80個、順次にあげていきたいと思います。
週一更新でゆっくりペースでUPしていく予定です。

こんな方読んでみてください

• これからなにか事業を行おうと思っている方
• 現在経営しているが、初心に戻ってみたい方
• なんかよくわからんが興味がある方

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新規事業戦略

一本の柱が安定したら、2本目の柱を立てよう

一つの事業で絶えず経営していると、恐れるべきは「一種類に依存するリスク」です。このリスクを回避し、更に企業を成長させるために、二本目の事業の構築を検討してみませんか。

新規事業の立ち上げにはハードルが低いように思えますが、その切り押しと経営のコアを整えている企業にとっては、大きなチャンスになります。

新規事業のメリット

新規事業を始めるには、さまざまな利点があります。

• 経営リスクの分散：一種類に依存せず、経営を安定させる。
• 収益の抽上の可能性：新しいマーケットに入り込むと、大きな機会を持つ。
• ブランド力の強化：新しい事業は企業のイメージ向上にも繋がる。

これらのメリットを活かすためにも、新規事業を具体的に落とし込むことが大事です。

新規事業を具体的にするコツ

新しいアイデアを実現させるためには、次のプロセスが効果的です。

1. ターゲットと解決すべき問題を明確にする

「誰の」「何のための」ビジネスかを決めることが大事です。

• ターゲット層を明確に
• 問題点をリストアップ
• 自社でなくては提供できない価値を考える

2. シンプルなコンセプトを作る

• 「広告代をかけずに負担を減らす」
• 「自動化でサービスを効率化する」

3. 小さくテストする

• MVP(最小限のプロダクト)を作成
• モニタリングテスト
• フィードバックを取り入れて改善

従業を始めるために

従業の突破可能性を伸ばすために、企業に必要な情報やサポートを提供しています。

• 補助金の申請支援
• 新規事業の立ち上げサポート
• 安定経営に向けたコンサルティング

新しい事業に挑戦したい方、まずはお気軽にご相談ください。