経営を安定させるための80項目：002 経営目標
法人化する前に書いていたブログをリライトして80個、順次にあげていきたいと思います。
週一更新でゆっくりペースでUPしていく予定です。
こんな方読んでみてください
- これからなにか事業を行おうと思っている方
- 現在経営しているが、初心に戻ってみたい方
- なんかよくわからんが興味がある方
以上のような方は、楽しめる内容になると思いますので、お気楽に読んでってくださいね♪
経営の安定にはコツがある！
経営をしっかり安定させるための80のヒントをブログでお届け✨ 今日は第2回目！最後まで読めば、あなたの会社の方向性がよりクリアになるはずです！
それでは、早速いってみましょう！
経営目標はわかっていますか？
「今月は〇〇円の売上を達成！」「前月より○％アップ！」
こんな目標を立てている会社も多いのではないでしょうか？
でも、目標はただ立てるだけでは意味がありません。
実は「目標の立て方」にはコツがあります。
例えば、「売上を伸ばしたい！」とだけ決めても、
・具体的にどのくらい？
・どうやって？
・いつまでに？
が曖昧なままだと、行動につながらないんです。
目標は「具体的」で「測定できる」ものを！
「経営目標」は達成すべきもの。
だからこそ、具体的で数値化されており、達成できたかが誰が見てもわかることが重要です。
例えば、
売上目標5,000万円
売上高経常利益率10％
こうした明確な指標を持つことで、 「目標に対してどの程度達成できたのか？」を正確に把握できます。
さらに、売上目標5,000万円を目指すなら、
▶ 客単価○円 × 顧客数○人 ＝ 目標売上
といった形で分解すると、より実現しやすくなります！
目標を忘れないために
せっかく立てた目標も、意識し続けなければ意味がありません。
そこでおすすめなのが、目標を目につく場所に貼ること！
オフィスの壁やデスク、チームの共有スペースに掲示することで、常に意識できます。
さらに、PDCAを回して定期的に見直すことも大切です。
ご存知の方も多いかと思いますが、一応おさらいがてら。
PDCAとは？
Plan（計画）：目標を立てる
Do（実行）：実践する
Check（評価）：成果を確認
Action（改善）：必要なら軌道修正
このサイクルを回しながら、時代や状況に合わせて経営目標を進化させましょう！
理想の経営目標とは？
目標は「ワクワクするもの」であることも重要！
想像しただけで「よし、頑張るぞ！」と思えるような目標を立てると、 チームのモチベーションもアップし、達成への道筋がクリアになります。
「経営を安定させるための80項目」でした！
次回もお楽しみに♪
